alphaorange

Edith Mohrenschildt gründete 2001 das Unternehmen alphaorange. Mit Jahresbeginn 2018 schlossen wir uns als Gesellschaft bürglerlichen Rechts zusammen. Edith Mohrenschildt und Irmgard Weinhandl bilden seitdem als Partnerinnen gemeinsam unter alphaorange GmbH ein dynamisches Team.

TEAM

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EDITH MOHRENSCHILDT
Quantenbusiness & Mindchange

VORTRAGS- UND ARBEITSSCHWERPUNKTE

  • Powerful Change: Begleitung und Unterstützung von Führungskräften im Umgang mit den aktuellen Anforderungen der schnelllebigen Zeit und der Generation der jungen Arbeitnehmer (Generation Y)
  • Der überzeugende Einsatz von Kultur, Wert & Sinn: Entwicklung von neuen strategischen Ansätzen – Kultur als Hard Fact, Implementierung von Sinn-Vision, Wertebewusstheit, Verhaltenszielen.
  • Führungskräfte im Kulturwandel: Installation von Mindful leadership – der neuen ökonomischen Dimension. Durch Know-why neue Wirtschaftswirklichkeiten kreieren und Unternehmen achtsam zu wegweisenden, erfolgsgarantierten, begeisternden, starken Gemeinschaften führen.
  • Teams und Organisationen: Beratung, Impulsgebung und Begleitung zur Schaffung einer bewussten Wahrnehmung von Potenzialen und Ermöglichung eines lebendigen Spirits. Mit persönlichen Stärken gesunde, stabile und arbeitsfrohe Strukturen schaffen.
  • Mindmanagement: Impulsgebung und Unterstützung bei Mindchanging Prozessen. Durch Expansion des Denk- und Handlungsspielraums erfolgreich, initiativ, beweglich und nachhaltig selbstbestimmt leben und arbeiten.
  • Neue Kommunikation & Körpersprache: Führungserfolg durch wertschätzende Kommunikation für ein zeitgemäßes, konstruktives, lösungsorientiertes Miteinander. Wahrnehmung & Interpretation der Körpersprache als Ausdruck des eigenen Mindsettings.
irmgard weinhandl portrait

MAG. IRMGARD WEINHANDL
Meaningful Organisation

ARBEITSSCHWERPUNKTE

  • Verbesserung der Organisationsperformance: Unterstützung von Veränderungs- und Innovationsprozessen, technisch/instrumentell und sozial/kulturell.
  • Holistische Unternehmenskultur-Weiterentwicklung: Ist-Analyse, Planung der Entwicklungsziele und Einsatz individuell abgestimmter Veränderungsmechanismen, die zu sicheren Erfolgen in nachhaltiger Kulturentwicklung führen. Ein wichtiger Fokus liegt auf dem Thema Führung, da Führungspersonen die zentrale Rolle im Kulturwandel einnehmen.
  • Beratung und Prozessbegleitung von Führungskräften: in Fragen der Strategieprozesse, der Kommunikation und bei herausfordernden Management- und Führungssituationen.

MONIKA HAGN
Marketing & Sales

ARBEITSSCHWERPUNKTE

  • Marketing & Kommunikation
  • Presse
  • Veranstaltungsmanagement
  • Booking

MIRJAM THOSOLD
Office Management

ARBEITSSCHWERPUNKTE

  • Assistenz der Geschäftsführung
  • Büroorganisation